隨著近幾年國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)化改革不斷深入，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)行壓力越來(lái)越大。但在淄博，山東新華制藥股份有限公司卻在當(dāng)家人張代銘的帶領(lǐng)下，通過(guò)重建園區(qū)，實(shí)現(xiàn)“大制劑”戰(zhàn)略等一系列新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)布局，讓這家成立于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的“紅色藥企”再次駛?cè)氚l(fā)展“快車(chē)道”，成為淄博這座老牌工業(yè)城市的一張靚麗名片。
　    搬遷破局 完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2010年，張代銘被任命為山東新華制藥股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。從車(chē)間一名普普通通的工人到企業(yè)一把手，30年來(lái)，張代銘把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了這家老牌藥企，但當(dāng)接過(guò)新華制藥的“指揮棒”時(shí)，他面臨的挑戰(zhàn)和壓力比以往更加復(fù)雜。

　　作為一家創(chuàng)立于1943年的老牌藥企，新華制藥高噸位的原料藥生產(chǎn)能力曾令人驕傲，但進(jìn)入新時(shí)期，也不可避免地出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、能源浪費(fèi)和污染等問(wèn)題。于是，搬遷重建新廠區(qū)，讓企業(yè)徹底輕裝上陣，以最快速度完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成了張代銘和領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事。

　　這么一個(gè)大廠，真搬起來(lái)談何容易。當(dāng)時(shí)，社會(huì)上對(duì)新華制藥的搬遷議論紛紛，企業(yè)很多干部職工顧慮頗多、情緒低落?；瘜W(xué)制藥設(shè)備、管網(wǎng)等無(wú)法整體搬遷，新生產(chǎn)線(xiàn)需要在通過(guò)嚴(yán)格的官方GMP認(rèn)證、客戶(hù)審計(jì)和產(chǎn)品驗(yàn)證后方可向客戶(hù)供應(yīng)產(chǎn)品，這一折騰就要三五年。

　　張代銘一方面安排做好職工的思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保正常生產(chǎn)，一方面與企業(yè)一班人反復(fù)測(cè)算搬遷成本，對(duì)搬遷工作進(jìn)行科學(xué)分工。工藝、技術(shù)、貿(mào)易、人力資源、后勤保障等部門(mén)各負(fù)其責(zé)，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本競(jìng)爭(zhēng)力等深入分析，梳理搬遷需要改進(jìn)和提升的方面，制定出詳細(xì)方案。

　　在園區(qū)搬遷與建設(shè)中，張代銘將結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)作為重中之重。在鞏固原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，公司新建了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)中心、國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。公司投巨資建設(shè)的現(xiàn)代化學(xué)藥物多功能產(chǎn)業(yè)化中心，除了承擔(dān)國(guó)家一類(lèi)新藥乙氧苯柳胺，聚卡波非鈣、阿齊沙坦、碳酸司維拉姆等國(guó)家三類(lèi)新藥產(chǎn)品外，還實(shí)現(xiàn)了魚(yú)油、厄貝沙坦、纈沙坦、奧美沙坦等特色原料藥產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，成為展現(xiàn)新華形象和實(shí)力的新窗口。

　　今年，公司第二座多功能產(chǎn)業(yè)化中心即將投用，一批特色原料藥產(chǎn)品將迅速投產(chǎn)?？偼顿Y8億元、規(guī)模200億片、即將投用的現(xiàn)代醫(yī)藥國(guó)際合作中心，將成為新華制藥對(duì)外制劑加工基地，是新華制劑走向世界的有力跳板。2月28日，新華制藥與美國(guó)百利高合資公司增資9500萬(wàn)元，簽約50億片制劑合作項(xiàng)目，又一制劑合作國(guó)際化項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，公司在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面再出實(shí)招。

　　正如張代銘心中描繪的宏圖一樣，“搬大、搬強(qiáng)、搬活”，通過(guò)搬遷，新華制藥完成了企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型，建成了現(xiàn)有的五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成了功能完善、相互依托、科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局。
　    立足研發(fā) 建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)中心

　　“搬遷也并非一帆風(fēng)順，最初幾年，新建園區(qū)折舊提高，造成整個(gè)公司利潤(rùn)下降。”張代銘回憶說(shuō)，搬遷后企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平雖提升了，但這并不是他想要的長(zhǎng)效動(dòng)力，“新華制藥的可持續(xù)發(fā)展，必須有自己的創(chuàng)新平臺(tái)。”

　　思路清晰后，張代銘深抓創(chuàng)新、加大投入、廣泛合作，公司每年研發(fā)投入上億元，建有博士后科研工作站、院士工作站、泰山學(xué)者崗位。在化學(xué)合成藥物、醫(yī)藥制劑、醫(yī)藥中間體、生物技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)方面形成了核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建成了重大抗腫瘤藥物創(chuàng)新等五大技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

　　近年來(lái)，新華制藥立足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推出了“大制劑”戰(zhàn)略，成立了集產(chǎn)、供、銷(xiāo)于一體的制劑事業(yè)部，充分整合公司內(nèi)部制劑產(chǎn)品資源，做大做強(qiáng)制劑產(chǎn)業(yè)，向“低污染、低能耗，高產(chǎn)出、高收益”的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，找準(zhǔn)外延式與內(nèi)涵式增長(zhǎng)方式的結(jié)合點(diǎn)，用高附加值的優(yōu)質(zhì)制劑產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)。

　　“大制劑”戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，使制劑板塊的發(fā)展保持二位數(shù)的增長(zhǎng)幅度。目前，制劑總額已經(jīng)超過(guò)原料規(guī)模，占到了總量的近50%。特別是六大戰(zhàn)略新品種連續(xù)多年保持了30%以上的增長(zhǎng)率，2017年具有獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防血栓新藥——介寧(阿司匹林腸溶緩釋片)大幅增長(zhǎng)近60%，治療胃潰瘍新藥舒泰得(雷貝拉唑鈉)銷(xiāo)售過(guò)億元。

　　如今，新華制藥圍繞解熱鎮(zhèn)痛類(lèi)、心腦血管類(lèi)、抗腫瘤類(lèi)等八大領(lǐng)域布局了100多個(gè)在研新產(chǎn)品，專(zhuān)利247項(xiàng)。2017年又獲得左旋多巴生產(chǎn)許可證1個(gè)，獲得原料藥新產(chǎn)品注冊(cè)登記號(hào)(原料藥批件文號(hào))7個(gè)，獲臨床批件3個(gè)，保健品生產(chǎn)批件1個(gè)。重大抗體偶聯(lián)抗腫瘤創(chuàng)新藥物完成實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)研究工作，防治寄生蟲(chóng)病的國(guó)家一類(lèi)新藥三苯雙脒，申請(qǐng)F(tuán)DA新藥的國(guó)際合作研究進(jìn)展順利。

　　張代銘表示，2018年新華制藥將進(jìn)一步加大投入，加快速度，力爭(zhēng)再有6個(gè)產(chǎn)品通過(guò)BE，5個(gè)產(chǎn)品取得BE批件。目前已有格列美脲片、卡托普利片6個(gè)產(chǎn)品順利通過(guò)BE，碳酸氫鈉片、VC片完成試生產(chǎn)，成功申請(qǐng)豁免臨床。布洛芬片、克拉霉素片順利通過(guò)預(yù)BE，頭孢拉定膠囊等5個(gè)產(chǎn)品也已經(jīng)啟動(dòng)了BE，整體進(jìn)度走在了全國(guó)前列。
       無(wú)信不強(qiáng) 立做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)

　　新華制藥作為紅色國(guó)企，誠(chéng)信始終是企業(yè)的核心價(jià)值觀。在2016年11月，新華制藥被中國(guó)出入境檢驗(yàn)檢疫協(xié)會(huì)授予“中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)”;2017年，新華制藥上榜山東省“厚道魯商”五星級(jí)品牌榜。

　　“產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命、藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的生命。”將新華制藥打造成“厚道魯商”，做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，是張代銘一直的追求。

　　新華有一種獨(dú)家解毒藥乙酰胺針，是一種誤食毒鼠強(qiáng)的特效解毒藥，正是這種藥，數(shù)十次從死亡線(xiàn)上搶救危重患者，曾創(chuàng)造了譬如1995年千里送藥、挽救甘肅省白銀市平川區(qū)近三百名中毒患者，2007年千里送藥、挽救黑龍江省中醫(yī)研究院203名中毒患者生命的紀(jì)錄。由于這種藥用的很少，但卻不能沒(méi)有，為此，新華制藥都會(huì)保持一定的儲(chǔ)備庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)突發(fā)中毒事故。張代銘說(shuō)，藥是有保質(zhì)期的，隔上幾年就要銷(xiāo)毀一批，為此，我們每年都會(huì)虧損上百萬(wàn)元，這樣的情況還有很多。但作為企業(yè)家，張代銘和同事們卻從沒(méi)后悔這樣的方式，他覺(jué)得，這是一種社會(huì)責(zé)任，是一家始終流淌著紅色血脈的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)!

　　“兩個(gè)生命質(zhì)量觀”，深入“新華”人心。在新華的國(guó)際化過(guò)程中，誠(chéng)信也是企業(yè)得以快速打開(kāi)并維系和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的有力法寶。

　　上個(gè)世紀(jì)九十年代，新華制藥是可口可樂(lè)公司的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。2000年以后，成為了可口可樂(lè)全球的主要供應(yīng)商。給張代銘印象最深的是，2002年公司高管到可口可樂(lè)總部美國(guó)亞特蘭大去拜訪的時(shí)候，在它總部的大廳里面擺放了一面中國(guó)的國(guó)旗，當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)的副總裁告訴張代銘，這是在可口可樂(lè)總部第一次掛上供應(yīng)商國(guó)家的國(guó)旗，也就是說(shuō)新華制藥的產(chǎn)品質(zhì)量，被可口可樂(lè)高度認(rèn)可。這也讓雙方的合作成為行業(yè)的一段佳話(huà)。（記者 王媛）

刊登于：2018年6月13日《中國(guó)山東網(wǎng)》