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深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神

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精一、會二、學(xué)三”工作法丨新華制藥基層“好典型、新舉措”典型經(jīng)驗系列②
日期:2023-02-15
編者按:
      為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經(jīng)驗做法,持續(xù)掀起全員投入創(chuàng)新突破的熱潮,新華制藥廣泛開展了“好典型、新舉措”征集活動。
     他山之石,可以攻玉。新華制藥官方微信公眾號陸續(xù)推出系列報道,供交流借鑒。

新達(dá)制藥開展“精一、會二、學(xué)三”,
打造復(fù)合型人才團(tuán)隊

    新達(dá)制藥是新華制藥全資子公司,主要進(jìn)行頭孢菌素類、青霉素類、普通類及激素類片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、干混懸劑的生產(chǎn),致力打造即抗生素專家和抗糖尿病為主的中老年用藥基地、兒童用藥基地。主要產(chǎn)品包括“新達(dá)羅”系列、鹽酸吡格列酮膠囊(頓靈®)、頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等。2022年,公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),曾榮獲“國家火炬計劃生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)”“全國醫(yī)藥行業(yè)藥品質(zhì)量誠信建設(shè)示范企業(yè)”“山東省企業(yè)技術(shù)中心”“山東省誠信企業(yè)”“中國專利山東明星企業(yè)”等稱號。
    近年來,隨著國企改革的不斷深入,生產(chǎn)模式的不斷變化,生產(chǎn)設(shè)備自動化水平的不斷提高,對各崗位操作人員人員的技能要求也不斷提高。為了提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)自我超越,營造“你追我趕”的良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展,新達(dá)制藥制定了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”方案,提出100%員工持證上崗,70%以上一線工人“精一會二”(除定崗崗位外再考取一個上崗證或者具備上崗能力),30%以上一線工人“精一會二學(xué)三”(考取兩個崗位上崗證,并知曉其他崗位任職內(nèi)容)的目標(biāo),努力打造一支“一專多能”的復(fù)合型人才隊伍。


     精一技,追求極致,永不止步。職工本職技能須得由會到精。為此,公司借助學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動的開展,采取了一系列的措施。每個專業(yè)選出技術(shù)比較高的員工作為講師,細(xì)致講解,帶領(lǐng)實操實練;建技術(shù)交流群,隨時進(jìn)行技術(shù)交流,消除日常工作中的模糊概念,在原有技術(shù)水平上精益求精,不斷進(jìn)步;在各部門配備電子學(xué)習(xí)屏,成立學(xué)習(xí)小組,記錄學(xué)習(xí)積分,季度排名,獎勵前三名的小組,激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍;通過技術(shù)比武的方式激勵職工提高自身要求;逐步開展主管授法規(guī)、技師教實操、全員講安全的活動,為職工精進(jìn)技藝提供有效平臺。

會兩技,增加技能,靈活調(diào)配。公司的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)決定了生產(chǎn)任務(wù)隨季節(jié)性變化,特殊季節(jié)出現(xiàn)不飽和現(xiàn)象,再加上疫情的影響,各種不可控因素都會造成人員過剩或者人手不足。要求職工掌握兩種或兩種以上技能,提升職工個人能力,利于職工的職業(yè)發(fā)展,也有利于公司在突發(fā)時刻進(jìn)行人員調(diào)配,提高人員利用率。公司利用師徒“傳幫帶”的形式,結(jié)合崗位需求及個人意愿,開展職工第二技的學(xué)習(xí),并為技術(shù)人員打通晉升通道,在技能工資和技術(shù)等級評定方面制定激勵措施,鼓勵職工考取更多的上崗證。

    學(xué)三技,不斷鉆研,拓寬視野。藝多不壓身,公司鼓勵職工在“精一技,會兩技”的基礎(chǔ)上,了解其它崗位的任職內(nèi)容,拓寬視野。去年5月份,公司組織了一場“儲備人才交流會”,通過公司優(yōu)秀青年職工的經(jīng)驗分享,讓職工了解其它崗位優(yōu)秀人員的工作思路,取他人之長,補(bǔ)己之短。另外公司安排職工輪崗輪訓(xùn),跨專業(yè)、跨部門學(xué)習(xí),不斷開闊思路,把學(xué)到的新知識用到創(chuàng)新工作中,進(jìn)行自我提升。
    目前,新達(dá)制藥人員實現(xiàn)100%持證上崗;有兩個或者兩個崗位工作經(jīng)驗的人員,即“會兩技”的人員占比達(dá)到70.04%;生產(chǎn)一線取得三個或三個以上上崗證的人員占一線員工的41%?!熬患?,會兩技,學(xué)三技”目標(biāo)的不斷推進(jìn),不僅僅是職工們深度挖掘自身潛力的實踐,也是公司打造復(fù)合型人才隊伍的探索,實現(xiàn)了公司的經(jīng)營創(chuàng)新,管理改善,提高了全員素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。