4月15日，華魯集團召開2022年一季度經(jīng)營調(diào)度會議。會議全面總結(jié)了一季度集團經(jīng)營成效和重點項目推進情況，剖析了經(jīng)營管理中存在的問題，研究部署了二季度及今后一段時期的工作任務(wù)，號召廣大干部職工應(yīng)變克難，力爭超額完成二季度經(jīng)營任務(wù)，迎接黨的二十大勝利召開。集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話，集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉從德主持會議。

樊軍表示，一季度以來，集團上下牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)”總基調(diào)，堅持疫情防控、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)運營、項目建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，克服各種不利因素影響，千方百計搶市場、增產(chǎn)量、降成本，新增長點多頭齊發(fā)，新動能拓展換擋提速，新形勢應(yīng)對迅速有力，主要經(jīng)濟指標全部創(chuàng)出歷史新高，實現(xiàn)營業(yè)收入超116億元，增幅39%，單季度利潤首次突破30億元大關(guān)，持續(xù)保持營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長、現(xiàn)金流增長大于利潤增長的發(fā)展態(tài)勢。
樊軍指出，一季度生產(chǎn)運營還存在不穩(wěn)定、不均衡、不確定等現(xiàn)實問題，存在基礎(chǔ)管理不牢、突破發(fā)展較慢等突出問題，必須保持清醒頭腦，繼續(xù)在夯實基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)升級、提質(zhì)增效上下功夫，確保時間過半、任務(wù)過半，力爭超額完成預(yù)算進度，為全年的經(jīng)營任務(wù)完成爭取主動。
樊軍強調(diào)，二季度生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部形勢更加嚴峻復(fù)雜，不利和不確定性因素顯著增多，工作任務(wù)更加艱巨。集團上下要堅定發(fā)展信心，戒驕戒躁，精準施策，以更大力度統(tǒng)籌推進疫情防控、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)，重點做好以下五個方面的工作，以“穩(wěn)”促“進”，以“進”固“穩(wěn)”，奮戰(zhàn)二季度，確保時間過半任務(wù)過半，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一是突出預(yù)防為主，守好疫情防控和生命線工程兩條底線，確保為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全穩(wěn)定環(huán)境。
二是突出提質(zhì)增效，深度開展對標一流工作，強化“兩金”管控，嚴控費用支出，提升產(chǎn)銷研協(xié)同能力，保持效益穩(wěn)定增長的良好發(fā)展勢頭。
三是突出項目拉動和創(chuàng)新驅(qū)動，加力重點項目建設(shè)，加速重磅創(chuàng)新藥和仿制藥研發(fā)，加強數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換步伐。
四是突出合規(guī)建設(shè)，全面加強審計問題整改和法律風(fēng)險防控，破立并舉抓整改，確保三季度見成效。
五是突出擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實，加強政治建設(shè)和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保重點事項得到高效落實。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)孫佑民通報了集團一季度主要經(jīng)濟指標完成情況。各公司匯報了一季度經(jīng)濟運行情況。

會議采取視頻方式，設(shè)立主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)，各部室主要負責(zé)人，省環(huán)科院、香港華魯、山東華魯、華魯投資有關(guān)負責(zé)人在主會場參會，分會場所在公司班子成員、董事會秘書及辦公室、財務(wù)部、安全、環(huán)保、質(zhì)量等部室負責(zé)人在各自分會場參會。