11月22日至23日，華魯集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉率隊到新華制藥就本年度工作完成情況、當(dāng)前存在的問題困難及下一步工作措施等內(nèi)容開展年度綜合調(diào)研工作。

     華魯集團副總經(jīng)理劉從德，黨委委員、副總經(jīng)理于力，財務(wù)總監(jiān)孫佑民、董事會秘書叢克春，新華制藥黨委書記、董事長張代銘，黨委副書記、總經(jīng)理杜德平，副總經(jīng)理賀同慶、侯寧、鄭忠輝、魏長生及華魯集團總部、新華制藥有關(guān)部室負責(zé)人等參加調(diào)研座談。
     座談會上，張代銘從預(yù)算完成情況、主要工作開展情況、問題整改情況、國企改革進展、當(dāng)前存在的問題、2021年面臨的形勢、工作目標(biāo)及舉措等方面進行了詳細匯報。華魯集團各部室就相關(guān)內(nèi)容與新華制藥進行深入探討并提出了意見建議。

      李偉對新華制藥發(fā)展所取得的成績和各項工作給予肯定。他表示，新華制藥干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、基礎(chǔ)管理扎實、發(fā)展思路清晰，具備了廣闊的發(fā)展空間，前景值得期待。要緊密結(jié)合華魯集團“十四五”規(guī)劃，進一步解放思想、開拓思路，提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
      李偉要求，新華制藥要以黨的十九屆五中全會精神為指引，立足優(yōu)勢、明確定位，全面審視“十四五”規(guī)劃，強化與集團、與子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，盡快制定實施方案和落實舉措，加快推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，研究好落實好人才引進、市場分析、文化融合、考核激勵等工作舉措，力爭在創(chuàng)新藥、高仿藥、國際化等方面實現(xiàn)突破，提前投入、盡早布局，全面夯實“十四五”發(fā)展根基。
      李偉強調(diào)，新華制藥要強化精益管理，在工藝技術(shù)路線、規(guī)?；a(chǎn)等方面進行改造提升，持續(xù)降低企業(yè)成本；要強化市場開拓，搶占市場資源，不斷提升新華產(chǎn)品的市場占有率；要強化與政府部門溝通，及時掌握政策信息和行業(yè)發(fā)展趨勢，爭取有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)支持，推動一致性評價等工作取得好的效果；要強化內(nèi)部協(xié)同，借力華魯集團資源，同向發(fā)力，尤其要在企業(yè)管理、安全管控、環(huán)保治理等方面加強基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，超前謀劃、自我加壓，跑贏政策要求；要強化班子建設(shè)，尤其要重點抓好“三項制度”改革，確保“三能”機制有效建立，切實提高職工干勁和企業(yè)活力；要強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，建好建強過硬黨支部，提升凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。還要高度重視科研創(chuàng)新、資本運作、市值管理等工作，向行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強智能化、連續(xù)化改造，探索最適合自身發(fā)展的路徑方式，依靠智慧、汗水、忠誠、擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好，力爭“十四五”期間再上新臺階。

      調(diào)研之前，李偉還分別前往新華高密公司、新華壽光公司、部分生產(chǎn)車間以及醫(yī)藥電商創(chuàng)新園等地實地開展了安全、環(huán)保、項目建設(shè)督查。督查過程中，李偉對各單位的工作以及取得的成績給予了充分肯定。他希望各單位要進一步增強發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。