2018年度公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表、班組長懇談會于12月13日下午在公司總部辦公樓403會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)杜德平、徐列、王小龍、杜德清，以及人力資源部、機(jī)械動力部、采購物控部、安全管理部、環(huán)保管理部部、生產(chǎn)運(yùn)行部、二分廠生產(chǎn)部、政工部、工會辦等部門負(fù)責(zé)人與來自基層的38位職工代表、班組長一起進(jìn)行了面對面的誠懇交流。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐列主持。

       會前，公司班會委做了大量籌備工作，共收到懇談表69份，提出懇談問題122個，依照近似問題歸納，相同問題選一，共匯總確定21個懇談議題，涉及生產(chǎn)經(jīng)營方面7個，工資福利方面7個，教育培訓(xùn)方面3個其它方面4個。

      會上，公司班公委主任王延偉對本次懇談內(nèi)容征集情況向參會人員進(jìn)行了說明。公司總經(jīng)理杜德平就會前匯總的21個懇談問題一一做了解答，并對公司2018年各項工作的完成情況及取得的各項業(yè)績做了簡要總結(jié)，就公司當(dāng)前面臨的形勢與職工代表、班組長進(jìn)行了交流。他說，未來發(fā)展給我們的企業(yè)帶來了很多的機(jī)遇，也面臨著前所未有的壓力，我們要將壓力變動力，重新規(guī)化，統(tǒng)盤考慮。公司2019年工作目標(biāo)已初定，班工委應(yīng)充分發(fā)揮各自的作用，積極開展小課題研究，鼓勁大家一專多技，多技多酬。公司副總經(jīng)理王小龍重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方面，希望始終保持安全、環(huán)保、質(zhì)量三條生命線不能出現(xiàn)任何問題。公司副總經(jīng)理杜德清強(qiáng)調(diào)，各部門、各基層都應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識、管理意識 ，提高工作中的執(zhí)行力、決策力，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與考核。會上，參會各部門針對涉及到本部門的懇談問題也與參會代表進(jìn)行了溝通交流。206車間于亦倉、劉明雪、203車間郭曉、制劑質(zhì)量部徐蓉、203車間郭曉靜等6位班組長還現(xiàn)場就教育培訓(xùn)、降低成本、班車、電動車存放、交通安全、儀表等問題提出了自己的想法和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了耐心、細(xì)致的認(rèn)真解答。

     最后，徐列就本次會議進(jìn)行了總結(jié)，并提出三點(diǎn)意見：一是要高度重視職工代表、班組長的意見和建議的落實與解決，特別是機(jī)關(guān)部室要提高服務(wù)意識和效率意識；二是希望各位職工代表和班組長會后要做好本次會議的宣傳，將本次懇談會有關(guān)問題向職工做好解釋和說明；三是今后要不斷改進(jìn)、提高懇談會的質(zhì)量，更廣泛的征集各層面包括青工、女職工等各方面的意見，并帶到會上來。