6月30日上午，新華醫(yī)藥集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人約40人在新華總部視頻會議室參加了華魯集團安全生產(chǎn)視頻會議。會議由華魯集團副總經(jīng)理郭琴主持。華魯控股集團總經(jīng)理楊振峰做了重要講話，對華魯集團的安全生產(chǎn)工作做了全面部署和要求。
　　會上，公司董事長、黨委書記張代銘作重點發(fā)言。他從對企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識、目前安全生產(chǎn)狀況、存在問題和整改措施落實等方面匯報了公司的安全工作情況。
　　首先他談到對安全生產(chǎn)的六點認(rèn)識。一是安全生產(chǎn)是衡量一個黨員干部是否合格的重要條件之一。習(xí)總書記多次強調(diào)發(fā)展是大事，安全生產(chǎn)也是大事。黨政一把手要親力親為，親自動手抓。要看有沒有更強的安全意識、奉獻意識，更嚴(yán)格的自我要求和更高的安全技能，能不能引領(lǐng)和帶領(lǐng)員工落實好安全職責(zé)。這是新華公司黨委衡量和考核一個黨員干部是否合格的重要條件之一。二是安全生產(chǎn)是順利實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。公司十三五規(guī)劃正有條不紊地推進和落實，科技創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、大制劑戰(zhàn)略等能不能實現(xiàn)好，關(guān)鍵和前提在安全生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，以上各項戰(zhàn)略都將受到影響。三是安全生產(chǎn)是企業(yè)的核心競爭力之一。我們現(xiàn)在許多產(chǎn)品遇到了市場好機遇，但是機遇不是憑空產(chǎn)生的，重要一點在于我們安全環(huán)保抓得好，在這個意義上說，安全就是企業(yè)的核心競爭力。四是安全生產(chǎn)有力促進企業(yè)基礎(chǔ)管理。安全生產(chǎn)涉及到企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，我們以“創(chuàng)本”工作作為抓手，通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，大力推進6S管理等各項工作，有效提升了基礎(chǔ)管理水平。五是安全生產(chǎn)是企業(yè)貫徹“以人為本”的重要體現(xiàn)。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部就是要了解員工的需求，要給員工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境，關(guān)心呵護每一名員工。六是安全生產(chǎn)有效增強企業(yè)向心力和凝聚力。新華正在打造富有新華特色的安全文化，讓每一名員工將安全行為作為一種自覺行為，增強了員工對企業(yè)的信心和感情，使企業(yè)更具有向心力和凝聚力。
　　其次，持之以恒抓好三項重點工作。安全生產(chǎn)，目標(biāo)是本質(zhì)安全，在這方面人的工作是基礎(chǔ)，加大投入提高技術(shù)裝備水平是保障，完成體系建設(shè)是根本。這是公司近年來持之以恒抓的三項重點。一是落實責(zé)任，加強培訓(xùn)，提升基礎(chǔ)管理水平，為全員安全打下牢固基礎(chǔ)。開展了一系列的工作，建立全員安全責(zé)任體系；加強安全培訓(xùn)；以班組建設(shè)和6S管理為抓手，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；二是以安全投入為保障，提升裝備水平和改善作業(yè)環(huán)境。持續(xù)加大安全投入；建設(shè)重大危險源監(jiān)控平臺；實現(xiàn)罐區(qū)和倉儲自動化、智能化；強化裝置的自動化和安全連鎖改造；不斷改善員工作業(yè)環(huán)境。三是以風(fēng)險管控為核心，做到生產(chǎn)運行本質(zhì)安全。加強“兩體系”建設(shè)；積極推進工藝危害分析工作；強化生產(chǎn)過程變更風(fēng)險管控。
　　最后針對存在問題提出整改措施。一是進一步強化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自參與安全審核、參加公司安全生產(chǎn)大檢查、參與“兩體系”建設(shè)掛靠重大風(fēng)險點，參與基層安全活動，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭示范作用。實行行政主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)安全工作制度，同時強化各專業(yè)安全職責(zé)的落實，體現(xiàn)各專業(yè)對安全工作的支撐作用，實現(xiàn)更高層面的安全管理，對體系運行及人員職責(zé)落實進行監(jiān)督管理。對公司所有管理人員實施安全職責(zé)履行監(jiān)督機制。
　　二是進一步提升生產(chǎn)裝置自動化和智能化水平。必須要清楚的認(rèn)識到提升裝置的自動化和智能化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的方向。公司將進一步加大資源投入，引進高層次人才，提升技術(shù)和管理水平，不斷探索出適合精細(xì)化工生產(chǎn)的自動化之路，真正實現(xiàn)讓員工遠(yuǎn)離危險，確保安全。
　　三是有效整合各種信息，加快建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺。公司目前隨著設(shè)備設(shè)施智能化水平的提升，充分整合，完善對工藝信息、應(yīng)急信息內(nèi)容的建設(shè)，建立“大數(shù)據(jù)化”管理，把安全系統(tǒng)管理和事故分析預(yù)測、預(yù)警、輔助決策相結(jié)合。
　　四是提升員工的安全技能，滿足企業(yè)發(fā)展要求。推行好特種作業(yè)“護照”制度，針對特種作業(yè)的作業(yè)人員、監(jiān)護人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實操考核；還將針對管理人員實施網(wǎng)絡(luò)化階梯性培訓(xùn)課程。
　　五是打造新華安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。從觀念文化、管理和制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個方面打造新華安全文化，結(jié)合新華整體企業(yè)文化和發(fā)展歷史，認(rèn)真提煉總結(jié)，通過安全文化管理，讓安全工作達到一個新的層次和境界，讓新華真正成為一家本質(zhì)安全型企業(yè)，為建設(shè)百年新華打下堅實的基礎(chǔ)。
 （馬永）