11月11日，新華醫(yī)藥集團(tuán)在總部403會(huì)議室召開(kāi)了本年度公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)懇談會(huì)。來(lái)自公司各單位的17名班組長(zhǎng)代表和18名職工代表參加懇談。公司領(lǐng)導(dǎo)張代銘、杜德平、徐列、杜德清、侯寧，人力資源部、采購(gòu)物控部、機(jī)械動(dòng)力部、安全管理部、二分廠生產(chǎn)部、工會(huì)辦公室、公司辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由徐列主持。
　　會(huì)前，班工委和工會(huì)辦公室對(duì)開(kāi)好這次會(huì)議做了大量準(zhǔn)備工作，專門下發(fā)了征求議題意見(jiàn)的通知，廣泛收集基層單位的意見(jiàn)建議，共收回懇談表122份，共提出懇談問(wèn)題261個(gè)，這些問(wèn)題被匯總整理成21個(gè)問(wèn)題提交會(huì)議，其中包括企業(yè)管理方面7個(gè)問(wèn)題，工資及職工福利方面9個(gè)，市場(chǎng)營(yíng)銷方面1個(gè)，教育培訓(xùn)方面3個(gè)，思想工作方面1個(gè)。
　　會(huì)上，新華制藥總經(jīng)理杜德平首先代表公司就匯總的21個(gè)問(wèn)題，逐一進(jìn)行了答復(fù)和說(shuō)明，并要求有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)一步做好解釋工作。杜德清、侯寧就相關(guān)問(wèn)題做了進(jìn)一步解釋，有關(guān)專業(yè)管理部門就與本專業(yè)相關(guān)的問(wèn)題又作了重點(diǎn)說(shuō)明。
　　除了班工委所列的問(wèn)題外，與會(huì)班組長(zhǎng)代表和職工代表還現(xiàn)場(chǎng)提出了自己關(guān)心的一些問(wèn)題，就原料藥車間精干包崗位職工查體、二分廠儀表問(wèn)題、班車暖風(fēng)及路線優(yōu)化、職工公寓和總廠電動(dòng)車充電、私家車在廠區(qū)的停放、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)聘、自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)維修、技術(shù)人員儲(chǔ)備、301車間耳塞質(zhì)量等提出了看法和建議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)這些建議能辦理的立刻辦理，不能馬上解決的要制定計(jì)劃逐步進(jìn)行，確實(shí)因?yàn)檎叩葐?wèn)題無(wú)法辦理要認(rèn)真做出說(shuō)明。
　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張代銘最后發(fā)表講話。他說(shuō)，大家站在公司發(fā)展、職工利益的角度暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)了新華班組長(zhǎng)和職工代表應(yīng)有的素質(zhì)和水平，會(huì)議取得了很好的效果。懇談會(huì)是一種很好的方式，今后可以通過(guò)更多方式進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，增近各方了解，促進(jìn)工作開(kāi)展。張代銘董事長(zhǎng)向大家介紹了今年以來(lái)公司主要指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作完成情況，對(duì)下階段的公司面臨內(nèi)外部形勢(shì)以及四季和明年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。他強(qiáng)調(diào)，公司今年發(fā)展創(chuàng)造出了歷史最好水平，離不開(kāi)大家的共同努力，成績(jī)來(lái)之不易。當(dāng)前形勢(shì)依然嚴(yán)峻，困難很多，不能有任何自滿和松懈情況，他希望大家上下一心，群策群力，抓住當(dāng)前難得的市場(chǎng)機(jī)遇，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，更好地實(shí)現(xiàn)職工利益，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展?！。ㄎ?工會(huì)辦　攝影／于海民）