11月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)大會(huì)。會(huì)上，張代銘董事長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)工作和公司近期工作提出了要求，王小龍副總經(jīng)理傳達(dá)了省市安全生產(chǎn)會(huì)議精神，對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了安排。安全管理部通報(bào)了公司近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，布置有關(guān)工作。
　　關(guān)于安全生產(chǎn)，張代銘董事長(zhǎng)提出三項(xiàng)要求：第一，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)高度重視。省、市和華魯控股集團(tuán)都專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)大會(huì)，提出了安全是堅(jiān)決不能踩踏、不能跨越、不能突破的紅線和底線。各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和會(huì)議要求，全員樹(shù)立這兩種意識(shí)，安全這根弦一刻也不能松。安全工作無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，它是我們一切工作的底線和紅線。怎么樣守住底線和紅線，關(guān)鍵靠每位管理者和全體員工，關(guān)鍵在扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。
　　第二，要從公司管理體系上、制度上確保安全生產(chǎn)，要從根本上消除安全隱患。一定要克服麻痹心理和僥幸心理。一是對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，要倍加重視，嚴(yán)格排查，徹底整改。二是檢查不能走形式、走過(guò)場(chǎng)，不能提前通氣打招呼，要通過(guò)檢查真正看到安全工作的真實(shí)情況，真正發(fā)現(xiàn)存在的安全問(wèn)題，這是對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)，對(duì)全體新華職工負(fù)責(zé)。三是5S工作要全面深入推進(jìn)，這不是權(quán)宜之計(jì)，不是短期行為，而要長(zhǎng)期堅(jiān)持抓下去，抓出成效，抓出成果，要以5S帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。2016年5S工作只能加強(qiáng)不能減弱。四是要從本質(zhì)安全出發(fā)，著力于營(yíng)造深厚的企業(yè)安全文化。新華有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，我們要立足新華企業(yè)文化，建設(shè)我們的安全文化，以文化建設(shè)打造更加深厚的安全氛圍，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)水平。
　　第三，一定要落實(shí)最嚴(yán)格的責(zé)任制及事故責(zé)任追究。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)于事故發(fā)生單位應(yīng)頂格處理。今后對(duì)于事故調(diào)查主要由安全管理部負(fù)責(zé)，其他單位配合。針對(duì)視頻監(jiān)控，各單位要加強(qiáng)管理，充分利用信息化手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和考核。
　　關(guān)于近期工作，張代銘董事長(zhǎng)提出兩個(gè)“強(qiáng)化”。第一，強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，善始善終完成好今年任務(wù)。今年，對(duì)各單位、各部門(mén)的考核指標(biāo)不會(huì)改變，會(huì)嚴(yán)格按年初確定的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和兌現(xiàn)。在接下來(lái)一個(gè)月時(shí)間里，需要大家再加把勁，特別是與預(yù)算有差距的部門(mén)和單位，要認(rèn)真做好統(tǒng)籌，認(rèn)真制定并落實(shí)好各項(xiàng)措施，努力縮小與預(yù)算差距，善始善終完成全年工作。第二，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真做好工作總結(jié)。在看到成績(jī)的同時(shí)，千萬(wàn)不能盲目樂(lè)觀，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，立足于總結(jié)全年工作中的問(wèn)題和不足，認(rèn)識(shí)到自身工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合明年任務(wù)認(rèn)真整改。
　　張代銘董事長(zhǎng)就明年的預(yù)算工作談了六點(diǎn)意見(jiàn)。一是抓好增收節(jié)支，鞏固公司良好態(tài)勢(shì)。要抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，全力擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，抓住重點(diǎn)產(chǎn)品，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，特別是加大原料藥及醫(yī)藥中間體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，突出抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要抓好項(xiàng)目落實(shí)。公司已經(jīng)初步研究決定了明年的建設(shè)和技改項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要做好進(jìn)一步落實(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好資金籌措，抓緊實(shí)施，讓這些項(xiàng)目盡快發(fā)揮作用，進(jìn)一步增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。三是要加大降本增效力度。采購(gòu)部門(mén)要科學(xué)研判形勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，整合采購(gòu)資源提高議價(jià)能力，充分發(fā)揮網(wǎng)上采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本。對(duì)于年初確定的成本降低獎(jiǎng)勵(lì)提成，公司一定會(huì)如期兌現(xiàn)，各單位要再接再勵(lì)，依靠技術(shù)進(jìn)步不斷取得新的突破，真正在技術(shù)上、成本上形成新華的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是抓好新產(chǎn)品研發(fā)。要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，在加快新品研發(fā)的同時(shí)，針對(duì)國(guó)家藥審新政，積極研究對(duì)策，采取措施，加快公司批文的獲取進(jìn)度。同時(shí)，要高度關(guān)注，認(rèn)真做好藥品質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。五是做好資本運(yùn)作工作，改善公司發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，為公司“十三五”發(fā)展創(chuàng)造良好條件。六是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。安全、環(huán)保、質(zhì)量，屬于企業(yè)的生命線工程，關(guān)系著新華的生死存亡，安全、環(huán)保、質(zhì)量同等重要，都是公司的底線和紅線，絕不能出任何問(wèn)題。
　　王小龍副總經(jīng)理要求各單位要認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，并從四個(gè)方面對(duì)近期安全工作進(jìn)行部署：一是認(rèn)真組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。二是繼續(xù)認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是持續(xù)做好5S工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。四是全力做好當(dāng)前工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。                          （公司辦）