10月29日下午，2015年度公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長懇談會(huì)在公司總部辦公樓附樓403會(huì)議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)任福龍、杜德平、李天忠、徐列、王小龍、賀同慶，總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理魏長生等與來自基層19個(gè)單位的30位班組長代表、班工委委員一起進(jìn)行了長達(dá)近3個(gè)小時(shí)、面對(duì)面的誠懇交流。
　　會(huì)前，公司班工委做了大量籌備工作。共收到懇談表125份，提出懇談問題233個(gè)。經(jīng)匯總共確定 23個(gè)懇談議題，涉及企業(yè)管理8個(gè)，生活福利方面6個(gè)，工資收入方面3個(gè)，市場(chǎng)經(jīng)營方面2個(gè)，教育培訓(xùn)方面3個(gè)，思想工作方面1個(gè)。
　　懇談會(huì)在和諧、融洽的氣氛中進(jìn)行。會(huì)上，新華制藥總經(jīng)理杜德平首先就當(dāng)前的形勢(shì)向大家作了簡要介紹，就會(huì)前大家提出的問題一一作了認(rèn)真解答。在企業(yè)管理方面，杜德平強(qiáng)調(diào)5S管理不是走形式，而是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在資金允許的情況下，今后公司將進(jìn)一步加大5S管理力度，為大家創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。關(guān)于降低成本提成，杜德平強(qiáng)調(diào)提成是給做出貢獻(xiàn)的同志獎(jiǎng)勵(lì)，按照貢獻(xiàn)大小分配，而不是吃大鍋飯，要盡力保證公平；關(guān)于提高工資收入，杜德平強(qiáng)調(diào)，提高員工收入，讓員工過上有尊嚴(yán)的生活，一直是我們的目標(biāo)和努力方向。他承諾，我們要做百年企業(yè)，謀長遠(yuǎn)發(fā)展，在保證公司良性發(fā)展、有穩(wěn)定未來的情況下，公司將會(huì)繼續(xù)提高員工收入。
　　其后，班組長代表們放下包袱，開誠布公，暢所欲言，把大家的疑惑和建議當(dāng)面向公司管理層進(jìn)行了闡述。新任班工委主任、204車間王延偉率先就職工查體安排、產(chǎn)業(yè)化中心毒害補(bǔ)貼等4個(gè)方面問題進(jìn)行了交流提問，帶了個(gè)好頭。隨后，202車間孫秀麗、206車間張蓉雪、207車間于永亮、207車間高任、103車間崔克峰、105車間韓峰等20余位班組長分別就5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，保全、檢修、分析等技能人才培養(yǎng)、引進(jìn)，降低成本、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，增加班車運(yùn)行班次，提高食堂飯菜質(zhì)量，進(jìn)一步提高職工收入和待遇等職工關(guān)心、關(guān)注的問題，提出了自己的想法和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了耐心、細(xì)致的認(rèn)真解答。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理任福龍做了總結(jié)講話。他說，新華作為一個(gè)老企業(yè)，近年來，公司不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)競爭力不斷提高。下一步的發(fā)展，公司要緊跟熱點(diǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售等各個(gè)方面緊跟時(shí)代發(fā)展，同時(shí)企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不能丟，要不斷完善，不斷提高，始終保持企業(yè)特色。他把企業(yè)比作一輛車，指出不光方向盤很重要，各個(gè)零件也很重要，只有各部分、各環(huán)節(jié)緊密銜接，車才能跑得快，同樣只有公司上下齊心，攜手努力，企業(yè)才能發(fā)展得快。同時(shí)企業(yè)發(fā)展了，職工待遇也必須不斷提高。
　　黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席徐列在主持會(huì)議時(shí)指出，本次懇談會(huì)開的很成功，達(dá)到了上下溝通、相互理解、解疑釋惑、凝聚力量的會(huì)議目的。公司將高度重視班組長的意見、建議，并積極予以解決。各位班組長代表回去后要進(jìn)一步跟職工做好解釋，并及時(shí)把問題反映上來。
                      （張建軍）