根據(jù)省、市政府及華魯控股集團(tuán)的要求，為深刻吸取日照“7.16”、天津“8.12”事故教訓(xùn)，提高公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，公司決定近日在全公司開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查。
　　本次危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查，公司堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：系統(tǒng)性原則、專業(yè)性原則、全覆蓋原則和落責(zé)任原則。檢查覆蓋危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、使用、廢棄等五個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)教育、安全防護(hù)、應(yīng)急管理三項(xiàng)基礎(chǔ)，重大危險(xiǎn)源一個(gè)重點(diǎn)。各單位按檢查要求認(rèn)真查找本專業(yè)、本區(qū)域危險(xiǎn)化學(xué)品管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
　　公司通過(guò)開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查，確保達(dá)到的工作目標(biāo)是：一是培訓(xùn)目標(biāo)：職工真正做到“三知三會(huì)”，即知崗位化學(xué)品種類、數(shù)量、位置，會(huì)報(bào)警、會(huì)處理、會(huì)逃生。二是防護(hù)目標(biāo)：要落實(shí)防護(hù)用品、應(yīng)急器材、“四定管理”。三是?；穬?chǔ)存目標(biāo)：建立班組、車間、公司三級(jí)化學(xué)品儲(chǔ)存清單。四是責(zé)任落實(shí)目標(biāo)：班組、車間、各專業(yè)部室形成檢查報(bào)告，安委會(huì)辦公室向公司安委會(huì)形成報(bào)告。五是重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)目標(biāo)：由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)總廠區(qū)液氨系統(tǒng)的管理和使用情況、總廠停產(chǎn)區(qū)域消防管理、第二次5S檢查整改情況、危險(xiǎn)固廢管理控制、16個(gè)危險(xiǎn)工藝、36個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源安全責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
　　公司要求，各單位要以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，從近期國(guó)內(nèi)重大安全生產(chǎn)事故中對(duì)照反思、吸取教訓(xùn)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，親自帶隊(duì)檢查。檢查要做到全方位、全覆蓋、不留死角。查出問(wèn)題要責(zé)任到人，整改到位。
　　為確保此項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)，公司將對(duì)各管理部室、各單位工作開展情況進(jìn)行檢查，并結(jié)合監(jiān)督檢查對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。(安全部）