12月4日，公司在各園區(qū)視頻會(huì)議室召開(kāi)全體干部大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理級(jí)以上中層管理人員參加。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張代銘主持。
　　新華制藥副總經(jīng)理竇學(xué)杰首先向與會(huì)人員通報(bào)了近期公司的質(zhì)量管理工作。強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”一直是新華人秉承的質(zhì)量理念，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的企業(yè)誠(chéng)信是新華生存和發(fā)展71年的基石。公司各單位、全體員工一定要高度強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作。
　　新華制藥總經(jīng)理杜德平簡(jiǎn)要通報(bào)了1—11月各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，布置了12月的具體工作。要求各經(jīng)營(yíng)單位要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。各生產(chǎn)單位要精心組織生產(chǎn)，尤其要做好針劑出口生產(chǎn)工作，打好新華制藥針劑出口第一仗。要重點(diǎn)推進(jìn)西園制劑國(guó)際加工中心、多功能車(chē)間等10個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、降低成本等基礎(chǔ)工作。關(guān)注明年1月，發(fā)改委不再對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品定價(jià)、新的環(huán)保法實(shí)行、當(dāng)前醫(yī)藥銷(xiāo)售模式的變化，做好分析，提前預(yù)判。
　　公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張代銘對(duì)1—11月公司的主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，通報(bào)了公司2015年的工作總體思路。1—11月，新華醫(yī)藥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成預(yù)算進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34億元，同比增長(zhǎng)7.6%；出口創(chuàng)匯1.8億美元，同比增長(zhǎng)7.6%；預(yù)計(jì)利潤(rùn)提前1個(gè)月完成全年預(yù)算指標(biāo)。一年來(lái)，公司克服環(huán)保壓力，產(chǎn)能得到很好發(fā)揮，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)有效開(kāi)展，形成全員性活動(dòng)氛圍，有關(guān)新工藝、新技術(shù)取得關(guān)鍵突破。研發(fā)工作，年內(nèi)為公司取得國(guó)家3.1類(lèi)新藥聚卡波非鈣的生產(chǎn)批件，新藥產(chǎn)業(yè)化工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，在研產(chǎn)品達(dá)到100多個(gè)?；A(chǔ)管理得到加強(qiáng)，公司通過(guò)FDA審計(jì)、針劑通過(guò)國(guó)際藥房協(xié)會(huì)（IDA）認(rèn)證，目前公司所有原料藥和制劑均通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證，質(zhì)量管理工作為經(jīng)營(yíng)工作奠定良好基礎(chǔ)；創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)5Ｓ管理工作，有效促進(jìn)員工培養(yǎng)良好行為習(xí)慣；完成“六定”工作，公司為一線職工提高夜班津貼、調(diào)整崗位工資，提高了員工收入；公司思想政治工作更趨務(wù)實(shí)，投資150萬(wàn)元改造員工公寓，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，第四次黨代會(huì)的成功召開(kāi)，增強(qiáng)了黨員干部對(duì)公司發(fā)展的信心。
　　張代銘同時(shí)指出，一年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)工作還不平衡，部分產(chǎn)品銷(xiāo)量出現(xiàn)不同程度下降，高密公司的虧損局面沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，個(gè)別新產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題亟需解決，有些項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化速度還不快，研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)工作有脫節(jié)現(xiàn)象，資本運(yùn)作需要實(shí)質(zhì)性突破。
　　對(duì)于2015年工作，張代銘要求，全公司要按照公司四次黨代會(huì)提出的“加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)升級(jí)跨越” 的總要求，科學(xué)合理制定預(yù)算目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，落實(shí)各項(xiàng)措施，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　2015年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在全年工作中，經(jīng)營(yíng)工作一要做大做強(qiáng)制劑，整合全公司資源，認(rèn)真研究政策，搶抓機(jī)遇。各部門(mén)要全力做好301車(chē)間技改項(xiàng)目的配套工作，高密公司要認(rèn)真梳理產(chǎn)品線。二要做強(qiáng)做精原料藥。要發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，研究獨(dú)家產(chǎn)品戰(zhàn)略，生產(chǎn)組織要得力，考核激勵(lì)要到位，質(zhì)量攻關(guān)要取得進(jìn)展，力爭(zhēng)更多新產(chǎn)品于2015年內(nèi)上馬。三要鞏固化工板塊，發(fā)揮配套優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想。四要抓住國(guó)際制劑轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)，提升公司國(guó)際化水平。在做好內(nèi)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，與國(guó)際大公司做好溝通。五是商業(yè)零售工作，要適應(yīng)電子商務(wù)的新形勢(shì)變化，有發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思維。管理工作，要在體制、機(jī)制改革上下功夫，更好地激勵(lì)員工，減員增效、減員增收。要在園區(qū)管理模式上創(chuàng)新，盡快對(duì)湖田園區(qū)管理模式進(jìn)行定位，提升管理效率。在安全、質(zhì)量、環(huán)保等基礎(chǔ)管理工作中，要全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工思想變被動(dòng)為主動(dòng)；要完善規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核，大膽管理。
　　最后，張代銘要求公司全體干部要克服松勁的思想，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，始終保持發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感，善始善終地做好2014年工作。要繼續(xù)大力提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向意識(shí)，量化考核指標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗。要力戒浮躁，深入基層，為基層多辦好事、辦實(shí)事。張代銘要求各單位做好冬季安全大檢查工作，毫不放松地打好年底收官戰(zhàn)，為公司明年發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。                          （扈艷華）