記憶猶新的幾件小事
　　我到采購物控部工作剛剛4個月，頗有些新鮮的感覺，畢竟不同于車間和專業(yè)部室。我在熟悉工作的過程中，也在熟悉著這里的人和事，有沖動寫寫他們是緣于我看到的幾件不起眼的小事。
        每天晚去洗澡的她們
　　每天下午的5點鐘，是同事們開始洗澡、打扮、下班的時點，最熱鬧應(yīng)該是女澡堂了，姐妹們有說有笑地談?wù)撝惶彀l(fā)生的事，其中也免不了再嘮嘮家長里短，霧氣里透著歡聲笑語……?？墒?，這幾個月我發(fā)現(xiàn)總有不少姐妹來的很晚，有的都洗不上澡。私下里一打聽，得知她們因發(fā)貨量大、或是臨時性的收發(fā)貨任務(wù)比較多，經(jīng)常拖班，若遇上審計什么的，下班的時間更晚。我知道，部里一年迎接重要的審計和認證就有60多次，還不包括小的審計和客戶參觀之類的迎檢活動，迎檢頻率之高、工作量之大就可想而知了，她們不能正常洗澡下班就不難理解了。但是，她們卻沒有一句怨言，每當(dāng)問道她們總是笑著說：“雖說咱這獎金不高，活也挺累，但部里風(fēng)氣好，人也團結(jié)，干工作就得憑良心，要干就要干好，不能光想著自己的事，得為公司分憂。”多么可愛可敬的新華人，她們就是倉一組的全體姐妹們，她們的領(lǐng)頭人就是“老黃牛”式的人物———任勞任怨、不知疲倦的組長李慧平。
        每天騎著小三輪車的張大姐
　　給我印象深刻的還有每天騎著三輪車風(fēng)風(fēng)火火的倉二組組長張靜，大家都喊她張大姐。由于她身體不好，又怕第一時間趕不到現(xiàn)場處理事情，只好騎著小三輪車在崗位上不停地忙活，大家都知道，倉二組是部里的重大危險源所在的班組，液體灌區(qū)和化工原料的存貯發(fā)料都歸她管。這個組也是公司和上級的安全、環(huán)保、消防等專項檢查必查的班組。工作和迎檢的壓力很大，硫酸二甲酯、液氨的儲存是組里重點防范的工作之一。今年她帶領(lǐng)大家加強對重大危險源防泄漏事故的演練和員工培訓(xùn)工作，對部里利用閑置設(shè)備工作給予了大力支持和配合，加班加點刷罐、動火監(jiān)護……。在她的帶領(lǐng)下，組里的男子漢們干活格外賣力，順利通過了市局的多次大檢查，并成功利用和檢修好多臺閑置廢舊大罐，給它們派上了新的用場。
        為液氨制氫項目忙碌的人們
　　今年初，公司決策在東園新上液氨制氫項目，儲罐及液氨的管理放在了倉三組。這不僅忙壞了儲運科和采購供應(yīng)科室的同志們，更忙壞了設(shè)備管理員隋永井、倉三組的李波、張濤、蔣建民等靠在現(xiàn)場施工監(jiān)護的人們。他們積極向設(shè)計院和機動工程部獻言獻策，認真監(jiān)護施工，試車期間更是加班加點、任勞任怨，組長李波除了安排好日常的生產(chǎn)工作之外，每天都靠在現(xiàn)場，胖胖的身軀瘦了一圈，就連奶奶病重期間都沒有回家看看，盡盡孝心，現(xiàn)在老人家走了，卻成了他心中無法彌補的遺憾。在他們的帶領(lǐng)下，5月2日下午成功儲氨，5月5日101車間成功出氫，為咖啡因的順利生產(chǎn)做出了貢獻。
        謹慎嚴謹?shù)牟少徣藛T
　　透過湖田園區(qū)建設(shè)和東園的項目建設(shè)工作，我感覺到了采購物控部經(jīng)營人員的素質(zhì)和耐心，他們對待工作的認真和對采購各環(huán)節(jié)的精打細算，深深的感染著我?，F(xiàn)在，經(jīng)營人員把如何更好地降低采購成本和費用，提升服務(wù)質(zhì)量和水平作為頭等大事，急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，絞盡腦汁、全力配合生產(chǎn)，他們的口號是“要為新華節(jié)約每一分錢付出百分的努力”。他們?yōu)檎莆崭嗟氖袌鲂畔⒑蜖I銷技巧，每周都抽出一定的時間進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不敢有絲毫的懈怠，他們?yōu)殡S時可能有的風(fēng)險全力準備把控著，并自覺用規(guī)章制度進行自我約束，時刻警惕任何細小的風(fēng)險和隱患，防患于未然，大家都把用好新華的每一分錢作為經(jīng)營人員的神圣責(zé)任和光榮使命。有他們這些精兵強將，今年提出的完成采購成本降低、資金占用等目標任務(wù)中看到了希望和信心。（高英）

                                              因為我是質(zhì)量員———記202車間質(zhì)量員劉艷華
　　“因為我是質(zhì)量員”！這是202車間質(zhì)量員劉艷華常常掛在嘴邊的一句話。作為制劑車間的一名質(zhì)量員，她的工作幾乎涉及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的各個方面。每天她都要深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)情況，排查從人員、物料到生產(chǎn)流程中可能存在的質(zhì)量隱患，對發(fā)生的質(zhì)量問題制定措施并嚴格落實。此外她還負責(zé)組織GMP質(zhì)量培訓(xùn)，組織QC小組立項并開展活動，做好各種產(chǎn)品說明的換版升級，對包裝材料進行更改等等。
　　2011年根據(jù)國家藥監(jiān)局要求，對國家基本藥物目錄產(chǎn)品在2011年4月1日前必須實施電子監(jiān)管碼賦碼工作，這就如同為每一件藥品辦理身份證，２０２車間就涉及到30多個產(chǎn)品、50多個規(guī)格，當(dāng)時任務(wù)十分緊迫，若不按照規(guī)定的時間申請、下載，并迅速解決生產(chǎn)中碰到的問題，那將會直接影響到大量制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。在那段時間里，劉艷華的生活幾乎天天就是辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場這“兩點一線”，為了解決某個問題并將技術(shù)學(xué)到手，她虛心學(xué)習(xí)并經(jīng)常與廠家人員測試整改到深夜，同事催她吃飯她也總是說解決好問題再吃。功夫不負有心人，在公司專業(yè)部門的配合下，經(jīng)過70多天的反復(fù)摸索、研究和試驗，藥品電子監(jiān)管碼的工作首戰(zhàn)告捷，車間全年生產(chǎn)電子監(jiān)管碼產(chǎn)品1000余批次，準確率100%，達到了預(yù)期的效果。
　　作為質(zhì)量員，劉艷華深知產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的重要性，為了節(jié)約成本提高效率，她根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，提出了很多合理化建議。比如針對很多規(guī)格的藥品包裝裝量和紙箱存在較大浪費的問題，她及時與車間職能人員反復(fù)推敲，統(tǒng)一了裝量和紙箱尺寸，節(jié)省了成本。在工作中善于思索的她還積極進行創(chuàng)新，例如對頭孢羥氨芐膠囊的尺寸進行更改，減少盒裝機及三維包裝機的調(diào)試次數(shù)，統(tǒng)一尺寸更改包裝規(guī)格等，這些辦法為車間節(jié)省了大量的費用。之前劉艷華從事計量管理工作，多年的工作使她養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，如今她依然會幫助計量員督促各班組及時校驗計量器具，或是組織大家學(xué)習(xí)。當(dāng)有人問她為啥這樣做，她總是說我是質(zhì)量員么，準確的計量也是構(gòu)成合格產(chǎn)品質(zhì)量的重要部分。
　　這就是我們的質(zhì)量員劉艷華，對待工作一絲不茍精益求精，也正是因為有了這些為新華的產(chǎn)品質(zhì)量盡職的把關(guān)人，我相信新華的產(chǎn)品必將會有更廣泛的市場。
                          （特約通訊員　鮑健)