《請給我結(jié)果》讀后感
　　讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》一書心中難以平靜，這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強烈欲望的團隊；一個成功的公司必然是一個以做大做強為結(jié)果，不斷進取的公司，這是我讀完《請給我結(jié)果》一書后得到的結(jié)論。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
　　為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。真正的執(zhí)行是有具體責任的執(zhí)行，是每個員工心態(tài)主動的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放棄的執(zhí)行。一個人是如此，一個企業(yè)也是如此，沒有結(jié)果也就沒有利潤，企業(yè)也就失去了存在的意義。  
　　結(jié)果不僅是企業(yè)的生命線，也是我們個人的生命線。職業(yè)精神一旦深入人心，員工將會以一種價值心態(tài)來正確評價自己的工作結(jié)果，而非將完成任務(wù)作為工作本身，沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)。而作為資方的企業(yè)，應(yīng)培養(yǎng)員工的商業(yè)心態(tài)和提升其職業(yè)化意識，使員工認識到其工作的終極目標是創(chuàng)造價值，提供結(jié)果！要么是收入的增長、要么是成本的下降、要么就是流程的精簡或者效率的提升。這些結(jié)果，是企業(yè)良性運營和持續(xù)發(fā)展的源泉所在。 
　　沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去。世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結(jié)果到來前，首先，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
　　我們要在“十二五”規(guī)劃開局之年，扎扎實實地做好本職工作，為新華的再度騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。
　　　　(機械動力部 邱越海)

                                         行動才能出結(jié)果———《請給我結(jié)果》讀后感
　　反復花了近兩周的時間，我耐心地讀了兩遍《請給我結(jié)果》這本書，發(fā)現(xiàn)其中的很多道理都已融入在自己的生活和工作中，只要仔細的分析一下，就會發(fā)現(xiàn)“結(jié)果”才是生活和工作的中心。
　　“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。”去年底，我新買的房子交工了，我們一家人非常期待能早日入住這套房子。拿到鑰匙之前我們計劃了很多種裝修方法，真正拿到鑰匙之后，計劃卻不如變化快，于是有不少計劃被屢屢推翻，那段時間我們家里談的最多的話題就是裝修，然后我們以一種省錢、又要保證裝修質(zhì)量的心態(tài)開始了房子的裝修。裝修期間也不斷地更改當初的計劃，只要一想到什么方法更好，我們就立刻行動，于是一個花錢較少、裝修風格簡約的新房子裝修完畢，看著那份辛苦的“結(jié)果”，我們一家人都不由得長舒了口氣。我們從當初抱著省錢又要高質(zhì)量的裝修的心態(tài)，付諸行動之后的結(jié)果卻又出乎我們的預料之外，比預料的結(jié)果更好。就像工作中，當你本著一種必須更好地完成的心態(tài)去干每一項工作，那么你的這種心態(tài)就會促使你立刻去行動起來，在行動的過程中始終保持著這一心態(tài)，你就會創(chuàng)造出優(yōu)異的結(jié)果，甚至比你預期的結(jié)果更好。
　　“容易拿到的8分題和難以拿到的8分題”。兒子告訴我上學期期末考試中數(shù)學考試，因為他想去攻克那道較難的8分題，而忽略了去檢查那道較簡單而他能夠做對的8分題，結(jié)果失去了16分題，才考了104分，他說他急于求成而因小失大，要不然應(yīng)該考到112分的。其實，在我們的工作中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的事情，比如你本來應(yīng)該先去干第一步工作，才能干好第二步工作，結(jié)果你順序錯了，或者想二者兼顧，反而兩步工作都沒能干好。我們公司是個化工生產(chǎn)企業(yè)，不少崗位都是化學反應(yīng)崗位，每一個步驟的操作都是經(jīng)過科學論證及多年的實踐經(jīng)驗得來的，哪一步操作錯了都關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、收率以及反應(yīng)是否完全等等，所以就要求職工要按部就班認真干好每一步操作，嚴格控制好工藝參數(shù)，精操細作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，那么結(jié)果就完全掌握在自己的手中了。只有去認真地執(zhí)行才能有好的結(jié)果，并且還要有堅強的意志力去執(zhí)行，否則就會半途而廢，產(chǎn)生不出結(jié)果的。
　　我們新華一直在提倡增強“主人翁”意識，什么是“主人翁“意識呢？企業(yè)就像一個大家庭，每位員工都是主人翁，企業(yè)要發(fā)展、靠每位員工所付出的勞動來獲得，每個人都認真負責的干好自己的工作，對自己的每一項工作負責，對自己要做的任務(wù)和做出的“結(jié)果”負責，拿出優(yōu)異的“結(jié)果”來，即生產(chǎn)出合格的成品來，企業(yè)才能產(chǎn)生更高的效益，員工才能得到更高的報酬；如果每個人都渾渾噩噩地混日子過，工作效率低，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是不合格的，企業(yè)何談效益呢，員工怎么能有更好的福利呢？
　　205車間成立于1958年，是一個有著53年發(fā)展歷史，歷經(jīng)了多次擴產(chǎn)、整改，才形成了現(xiàn)在年產(chǎn)8000噸的規(guī)模化生產(chǎn)線，這期間有多少新華人付出了艱辛的努力和心血，一次次的技術(shù)創(chuàng)新、一次次的擴產(chǎn)改造，兩氨產(chǎn)品在全國同行業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量、收率和產(chǎn)量及市場占有額等方面，均優(yōu)勢領(lǐng)先，這些成績都是一代代新華人在工作中發(fā)揮主人翁精神，不辭辛苦地努力而獲得的“結(jié)果”。
　　如今，我們邁進了“十二五”的開局之年，公司提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的目標，提出了“用五年的時間再造一個新華”的宏偉藍圖，同時也是205車間面臨增產(chǎn)增效、四氨搬遷前期準備工作的時刻，面對如此重任，205車間全體員工有信心、有能力發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，當好主人翁，站好每一班崗、干好每一項工作，以優(yōu)異的成績再創(chuàng)205車間的輝煌！
　　　　　?。ㄌ丶s通訊員 高淑敏）