8月6日下午，新華制藥班組管理論文交流會在公司六會議室舉行，來自各生產(chǎn)車間、科研單位及管理處室的六十余位班組長參加了會議。會上，有八位2009年度優(yōu)秀班組管理論文獲得者進(jìn)行了交流。從現(xiàn)場的細(xì)化管理到推行6S管理，從節(jié)能降耗到完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)到提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，論文內(nèi)容涉及班組管理的方方面面。通過班組管理成果、經(jīng)驗(yàn)的交流對進(jìn)一步提高新華班組長的班組管理水平，更好地做好班組管理工作將起到積極地推動作用。

　　班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單位。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，要在班組的生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成；企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、設(shè)備與工具管理等都要通過班組貫徹執(zhí)行；原始記錄、各種數(shù)據(jù)和信息資料要靠班組來提供；崗位責(zé)任制的實(shí)施，安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)施要靠班組來組織；企業(yè)的文化建設(shè)要在班組中得以落實(shí)等等，企業(yè)管理的工作落腳點(diǎn)在班組。

　　新華制藥班組管理工作委員會（班工委）成立于1987年，隸屬公司工會領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，新華制藥有著260余名班組長，全部是班工委會員。二十多年來，班工委在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“與時(shí)俱進(jìn)提水平，更新思路抓管理，節(jié)能降耗見成效，當(dāng)家理財(cái)增效益”的工作目標(biāo)，持續(xù)開展“思想政治工作優(yōu)、安環(huán)兩紀(jì)優(yōu)、質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)、雙增雙節(jié)工作優(yōu)、內(nèi)部利潤完成優(yōu)”的“創(chuàng)六優(yōu)標(biāo)桿”班組活動；人人爭當(dāng)“有較高的班組管理水平、有較好的思想政治工作方法、有過硬的專業(yè)技術(shù)水平、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，會管理、會傳技、會撰寫班組管理論文”的“四有三會”班組長；把“比和諧、比質(zhì)量、比安環(huán)、比現(xiàn)場、比技術(shù)、比成本、比兩紀(jì)”的班組“七比”競賽活動推向深入。為公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、效益更上一層樓做出了努力。

　　一年一度的班組管理成果、論文的征集、評選、交流是班工委開展的一項(xiàng)重要工作，2009年度共收集班組管理論文160余篇，評出優(yōu)秀論文45篇，班組管理水平有了較大提高，這為今后班組更好地完成公司的生產(chǎn)指標(biāo)，全面推行公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行民主化管理，推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步等將發(fā)揮重要作用。   （特約通訊員   李祖慶）