在新華制藥104車間有這樣一位黨員，工作20年來(lái)他始終懷著一顆愛崗敬業(yè)之心，解決了生產(chǎn)中的一個(gè)個(gè)難題，帶動(dòng)了身邊許多人的工作熱情。他，就是被職工尊為學(xué)習(xí)楷模的L-370組組長(zhǎng)———胡中。

“領(lǐng)導(dǎo)安排在哪就要在哪努力工作，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱的期望”

　　2007年左旋多巴產(chǎn)品開始上馬，L-370工序組長(zhǎng)的任命問題讓車間領(lǐng)導(dǎo)非常頭痛。因?yàn)樵摴ば蚴?span lang="EN-US">A類生產(chǎn)區(qū)域，安全生產(chǎn)尤為重要。該用誰(shuí)來(lái)挑起這樣的重?fù)?dān)呢？大家的目光一致投向了氫化組組長(zhǎng)胡中。胡中在氫化組一成立就擔(dān)任組長(zhǎng)，將近十年的時(shí)間他在這個(gè)甲級(jí)防火防爆崗位上沒有出現(xiàn)一次安全事故，圓滿完成了車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)出來(lái)一套獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。胡中是曾榮獲公司十佳青年、十佳班組長(zhǎng)、勞動(dòng)模范等眾多榮譽(yù)稱號(hào)的老組長(zhǎng)，氫化組也是有著良好管理基礎(chǔ)的六優(yōu)班組。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，胡中果斷地走向了新的崗位，他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)安排在哪就要在哪努力工作，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱的期望。”

　　進(jìn)入新的工作崗位后，他立刻投入到了緊張的工作中，白天在安裝現(xiàn)場(chǎng)，他帶人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)動(dòng)火，與檢修人員協(xié)商設(shè)備的安裝……從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。為了不影響工作，晚上他還要對(duì)白天不懂的地方查閱資料，找有關(guān)人員虛心請(qǐng)教。他將氫化組管理安全工作的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用到新的工作崗位，并編制了一套安全管理制度。最近L-370班組被市里作為安全先進(jìn)班組召開現(xiàn)場(chǎng)安全交流會(huì)。

      “一個(gè)好漢三個(gè)幫，團(tuán)結(jié)就是力量”

　　他常說(shuō)：“一個(gè)人的力量是有限的，大家的力量是無(wú)窮的。”在工作中他十分注重科學(xué)管理，通過察顏觀色，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的情緒變化，了解職工身邊和身后的問題，及時(shí)與職工進(jìn)行思想溝通，幫助他們解決后顧之憂，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　為了使新職工盡快掌握安全生產(chǎn)技能和操作要點(diǎn)，個(gè)個(gè)成為生產(chǎn)的主力軍，他總是毫無(wú)保留地給新職工傳授經(jīng)驗(yàn)，手把手教他們?nèi)绾慰刂品磻?yīng)終點(diǎn)，怎樣掌握和使用自動(dòng)控制儀表等。他按照班里職工的年齡、文化、性格、能力等方面的差異，量體裁衣地分配工作，盡量幫助解決班里職工工作和生活中的困難。別看平常他和大家有說(shuō)有笑，但到了工作中他沒有半點(diǎn)私情。他還十分注重職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行SOP培訓(xùn)，利用停工期間對(duì)職工進(jìn)行操作技能模擬演練，組織各種崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使職工技術(shù)素質(zhì)得到全面提高，班組內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。

“只要功夫深，鐵杵磨成針”

　　新產(chǎn)品的生產(chǎn)，總會(huì)遇到許許多多的困難，面對(duì)困難他總是淡淡地一笑說(shuō)：“只要功夫深，鐵杵磨成針。”

　　記得L-380產(chǎn)品有一段時(shí)間濁度總是不合格。為了解決問題，他積極配合車間，加班加點(diǎn)，召開小組技術(shù)分析會(huì)，收集數(shù)據(jù)分析原因，并親自參與操作，抓好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，取得第一手資料，提出了自己的整改意見。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論批準(zhǔn)了該方案，改進(jìn)后該項(xiàng)指標(biāo)得到了很好地控制。

　　另一件讓眾人心服口服的事就是有一段時(shí)間L-380產(chǎn)品D-型多巴指標(biāo)偏高，車間召開專題會(huì)分析研究，其中認(rèn)為L-370工序脫甲基反應(yīng)超溫是造成偏差的主要原因之一。他回到班組要求班組員工細(xì)化操作，做到眼勤、手勤、腳勤。整個(gè)升溫過程需要5個(gè)小時(shí)，他要求溫度控制以秒計(jì)算，每72秒上升0.1℃，115℃保溫反應(yīng)14個(gè)小時(shí)溫度上下誤差不能超過0.9度，并且通過跟班觀察他認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的溫度顯示儀表誤差較大，原因分析正確使得問題迎刃而解，通過對(duì)儀表的調(diào)整和現(xiàn)場(chǎng)整改，影響L-380產(chǎn)品D-多巴指標(biāo)超標(biāo)問題被徹底解決了。

　　20年來(lái)，他始終保持著那顆平常的心，一顆對(duì)工作、對(duì)黨忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的心，用自己愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)新華的實(shí)際行動(dòng)，默默地實(shí)現(xiàn)著一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生價(jià)值。（特約通訊員王偉萍）